肩負傳承家族偉業的使命， 身為高端製錶品牌 RICHARD MILLE 的品牌總監，Alexandre Mille 同樣是一位走在時代前端的創造者，他結合了法律、影像製作及第一線的銷售經驗，為品牌注入嶄新活力，持續挑戰技術與藝術的極限。
多元背景啟發品牌視野
有別於人們對頂尖商界人士的刻板印象，Alexandre Mille 擁有法律與影像製作的雙學位。年輕時在父母鼓勵下，他並未接受一般製錶師的專業訓練，而是在藝術、電影等創意領域中探索。2012 年，他於一家替 RICHARD MILLE 提供 3D 建模與影像製作的公司實習，隔年正式加入品牌，負責影像創作工作。
「我並不是製錶師。」Alexandre Mille 表示，「但我親自參與過所有製作流程，也與我們的團隊密切合作。他們就像我的家人一樣。」正如他的首個大型專案─ RM 27-02 腕錶的宣傳影片，他以影像方式完整記錄這款錶的誕生，展現用視覺語言傳達品牌價值的企圖心。對於自己在品牌中的角色，Alexandre Mille 認為：「我不是導演，比較像是製片人，身處一個有才華的團隊中，負責營造一個讓他們可以自由發揮、激發靈感的環境。」他重視跨部門溝通，尊重手工藝師與工程師的專業，以穩定的管理方式，讓每位職人都能專注發揮。
相較於其他大型企業，RICHARD MILLE 的決策機制一向極具彈性。 Alexandre Mille 指出：「我們的團隊精簡、反應快速，能夠立即執行有潛力的創意，無需等待冗長的審核流程。」這樣的企業文化，使他們能在極短時間內從概念跨越至研發與實作，並樂於從各種領域汲取靈感，包括F1 賽車科技、嶄新的寶石鑲嵌技術等。然而儘管品牌歡迎創新，Alexandre Mille 依然強調，傳統工藝才是一切的根基：「即使是最未來感的腕錶，其背後依然是由製錶師、藝術家與工匠的手藝所完成。」
父子傳承形塑品牌精神
話雖如此，但可別將 Alexandre Mille 視為只會唱高調、講空話的富二代。他曾於 2016 年起，在美國擔任北美市場培訓經理，長達三年之久，之後才回到法國擔任商務總監。因此，他對市場開發與第一線的銷售業務十分嫻熟。面對當前越來越重要的亞洲市場，他所看到的，並非一般經營者所強調的「尊重文化差異」，而是來自世界各地消費者對精品腕錶的共同熱情。「如果把一群來自世界各地、完全不同文化背景的 RICHARD MILLE 客戶安排在同一個房間裡，會發現在一分鐘內，他們就因為對我們腕錶的理解和熱愛，馬上變得親如一家。」
如此的品牌魔力，使 RICHARD MILLE 常年供不應求。但 Alexandre Mille 依舊採取高度自律的成長策略。「我們發展的目標不在於生產更多商品，而在追求成品的品質。」他表示：「我們每年的產量僅成長約 5％，2025 年的目標產量也僅為五千到六千支。」這一方面是為了避免過度擴張，另一方面也呼應父親 Richard Mille 傳授的企業精神：懂得拿捏「時機」─有些創新要耐心等待才會成熟，但也有些創舉必須在尚未準備完全時就勇敢前行。
「就像我父親一樣，我學會了在關鍵時刻將直覺與技術洞察相結合。」也許，這才是 Mille 家族最難以被外界分析與模仿的成功之道。